O analiza  IMO arata ca un procent semnificativ din francizele internationale intrate in Romania nu reusesc sa depaseasca faza de dupa licentierea unui master francizat autohton. Cum stim cu totii masterfrancizatul are menirea sa-si conduca unitatea pilot si sa dezvolte sistemul in toata tara.
Vedem ca nu se intimpla asa in multe cazuri.
Vinovati sunt atit masterfrancizatii cit si francizorii.Motivele sunt multe si variate. Dam mai jos doar unul:

Multi francizori tind sa fie oportunisti cind e vorba de piata internationala
Acestia tind sa accepte master francizati destul de usor daca acestia dispun de capitalul necesar.

Am fost prezent la semnarea in strainatate a unui contract de master pentru Romania. Imediat dupa semnare presedintele firmei a convocat tot stafful de PR si marketing pentru a le cere ca imediat sa faca publica adaugarea inca unei tari pe harta corporatiei.

Pentru acest francizor era importanta taxa de intrare si cresterea numarului de tari din retea.
Adesea acesti francizori  dupa cum spune si Bill Edwards, presedintele firmei de consultanta si dezvoltare internationala Edwards Global Services, Inc. NU OFERA MAI MULT sprijin si training specializat unui masterfrancizat fata de un francizat obisnuit cu o singura unitate !
Rezultatul se vede la acei masteri care nu au reusit fara ajutorul consultatilor locali sa creeze in interiorul Romaniei o retea semnificativa de francizati finali.